Fernando Iriarte Inicio
Conceptos
Conceptos

La transformación digital es un proceso donde:

  • Las tecnologías digitales crean disrupciones cuando emergen, en su madurez, son parte ya de nuestra ciudadanía digital
  • Las organizaciones cambian sus estrategias buscando nuevas formas de creación de valor
  • Las organizaciones gestionan cambios estructurales internos según los resultados durante el proceso
Se espera que todas las organizaciones ya utilicen las tecnologías digitales maduras.
Algunas organizaciones pueden utilizar tecnologías digitales emergentes para desarrollar ventajas competitivas.
Algunas organizaciones pueden crear tecnologías digitales.
¿Cuál es el estado de su organización?
 
Antecedentes
Antecedentes

La aplicación de tecnologías digitales ha evolucionado de digitalizar a automatizar y a transformar:

  • Digitalizar: el proceso de convertir información de analógica a digital. Aún digitalizamos papeles con firmas y sellos. La digitalización permitió que los documentos fueran distribuidos más rápido y fueran fácilmente modificables, pero, no se refiere a cambiar textos, formatos o procesos.
  • Automatizar: el proceso de utilizar información digitalizada para simplificar y hacer más eficientes las formas de trabajo. La automatización permitió que los procesos repetitivos cuenten con dramáticas reducciones de tiempos, pero, no se trataba de modificar los procesos.
  • Transformación digital: agrega valor a cada interacción con el cliente, no automatiza los procesos, los cambia, cambia la forma en que se hacen los negocios, crea nuevos tipos de negocio.

Las entidades han pasado, de utilizar tecnologías digitales para mejorar gradualmente partes de sus negocios a reconocer la necesidad y posibilidad de transformar verdaderamente los fundamentos de cómo hacen negocios.

Pasan de experimentos tecnológicos desconectados a un enfoque más sistemático de la estrategia y la ejecución.

 
Evolución
Evolución

La capacidad de liderazgo es aún más esencial que nunca, la visión, compromiso y gobernanza cuentan con más información.

La capacidad digital, requiere gran adaptación debido a los rápidos avances tecnológicos de los últimos años.

Ver el negocio desde la perspectiva de los clientes, es tan relevante y necesario hoy como lo fue en la primera fase de la transformación digital.

Se ha tomado mayor conciencia respecto a los trabajadores como inhibidores o facilitadores del éxito de la transformación, por ello, la experiencia de los trabajadores se realza al nivel de la experiencia del cliente.

Ninguno de los elementos digitales puede cumplir expectativas sin contar como base con una plataforma digital bien estructurada: tecnología, aplicaciones y datos.

La computación en la nube, los métodos de desarrollo ágiles, las bibliotecas de código externas y las herramientas de desarrollo permiten crear nuevas funciones rápidamente, pero también pueden conducir a la proliferación de inconsistencias y complejos enredos tecnológicos.

 
Primeros pasos
Primeros pasos
Bonnet y Westerman (11 años presentando estudios de Transformación Digital con MIT) indican que mientras en el 2014, 7% de las empresas utilizaban iniciativas digitales para lanzar nuevos negocios y solo el 15% creaba nuevos modelos de negocio con tecnología digital, al 2020, los ejecutivos de todas las industrias están prestando más atención a cómo la destreza digital puede generar innovación en el modelo de negocio.
No todos pueden apostar a una tecnología digital que recién aparece, pero... màs importante... no todos pueden esperar, sin desaparecer, hasta que una tecnología sea un "commodity" para recién utilizarla.

El primer paso es tener claridad en:
  • El mapa de procesos de sus negocios
  • Las tecnologías digitales disponibles y como implementarlas
  • Los efectos posibles de las tecnologías digitales en sus negocios
Luego, determinar las tecnologías maduras costoefectivas para nuestra generación de valor, desde ahi, evaluar la adopción de las tecnologías emergentes y por último, reconocer si se está en posición de desarrollar nuevas tecnologías...
 
Proyectos
Proyectos
Contamos con Android desde el 2008 y el HTML en versión 5 desde el 2014.
Ya son tecnologías digitales maduras: APPs y WebApps, venta por Internet, códigos de barra, geolocalización, seguimiento de paquetes, plataformas de Internet de las Cosas (IoT), autenticación y detección de fraudes, impresión 3d, sensores inteligentes, Big Data, elaboración de perfiles de clientes, realidad aumentada, relojes inteligentes, las videoconferencias, entrenamiento "en vivo".
 

Créditos:  

 
 
 
  • Bonnet, D., Westerman, G. (19 de noviembre de 2020). The New Elements of Digital Transformation. MIT Sloan Management Review, recuperado de
  • Vial, G. (2019). Understanding digital transformation: A review and a research agenda. SI: Review issue, 28(2), 118-144. https://doi.org/10.1016/j.jsis.2019.01.003
  • Salesforce «What Is Digital Transformation? | A Definition by Salesforce». Salesforce.Com, recuperado de (https://www.salesforce.com/products/platform/what-is-digital-transformation/).
  • Westerman, G., Bonnet, D., McAfee, A. (07 de enero de 2014). The nine elements of digital transformation. MIT Sloan Management Review, recuperado de , Westerman, G., Calméjane, C., Bonnet, D., Ferraris, P., McAfee, A. (2011). Digital transformation: a roadmap for billion-dollar organizations. MIT Center for Digital Business and Capgemini Consulting, pp. 1–68.
 
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  • www.goodreads.com cisr.mit.edu
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  • www.pikist.com/free-photo-ijmgs
  • commons.wikimedia.org/wiki/File:Gartner_Hype_Cycle.svg
  • pixabay.com/illustrations/project-management-checklist-4324941/
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